Ecos de turismo…

Illa_de_ArousaEste post es un tanto improvisado, de esos a los que me gusta llamar Latexos en estado puro; fruto de haber seguido el debate televisivo del viernes pasado en V Televisión en el que participaban el profesor de la USC Miguel Pazos y Jose Antonio Liñares propietario de varios hoteles en Santiago de Compostela, entre otros; y de una entrevista que hice estos días a dos pequeños empresarios de A Illa de Arousa: Gabriel de Amare, y Marta de Piragüilla, ambos miembros de Visit Arousa.

Me hace gracia que, tanto en el debate, como en la entrevista, se han repetido las mismas palabras:

Miguel Pazos (académico) y actual director del Cetur: “identificación de recursos, puesta en valor de los mismos, creación de productos, promoción y comercialización” “falta de planificación”.

Liñares (hotelero): “falta oferta complementaria para dar al peregrino que llega a Santiago un motivo para que se quede a pernoctar”; “potencial enorme de recursos turísticos en Galicia, empezando por la costa, el litoral” “alto intrusismo en el Camino de Santiago”.

Marta de Piragüilla y miembro de Visit Arousa: todo son obstáculos por parte de la Admón; promoción del destino Arousa erróneo en cuanto a islas paradisíacas; en verano no es así” “alto intrusismo: presencia de empresas sin dar de alta” “Arousa es naturaleza, algo más que sol y playa” “gran potencial de recursos turísticos”

Gabriel de Amare turismo náutico: “Arousa, sitio ideal para el desarrollo de un turismo sostenible” “falta profesionalización del sector en la zona, y la calidad es muy baja”.

Últimamente, leo mucho de eso “algo está cambiando” palabras habituales de Cesáreo Pardal, miembro de la directiva del Clúster de Galicia. Y parece que sí, o al menos en cuanto a movimiento entre los agentes privados. Han espabilado,; fruto de la crisis posiblemente,  y no porque los académicos o los expertos en planificación así lo aconsejasen; pero la realidad es que de un tiempo para aquí han surgido iniciativas interesantes en esa línea. Conozco, directamente, las siguientes:

Rodeiramar2A y Talaso Atlántico, posiblemente de los primeros en entender que vender su establecimiento, es vender su entorno, su destino. Desde hace años, por lo menos desde finales del 2010, es lo que han hecho y siguen haciendo, por lo que entiendo que no les ha ido mal. Sobre ello se ha hablado ya varias veces en foros y cursos. Punteros en el 2.0. de Galicia.

Casa do Batán. Para mí es un “hotel-destino”. Yo voy a Viveiro para conocer Casa do Batán, y no a Casa do Batán porque voy a Viveiro. Y no lo digo yo; lo ha confirmado su propietario que muchas de las personas que van, así se lo hacen saber. Ha conseguido que alojarse en Casa do Batán sea toda una experiencia en sí misma. Y además, ha creado los perfiles en redes sociales de Galicia Norte, que utiliza para promocionar el destino.

Piraguilla y Amare turismo náutico. Dos casos EJEMPLARES. Dos pequeños empresarios con base en A Illa de Arousa. Hace un año que sigo su trayectoria, y es increíble el trabajo que han hecho ellos solitos, contra viento y marea. Y su éxito más reciente… la creación de Visit Arousa; puesto que ellos han sido los gestores de esa iniciativa: una forma de trabajar tal y como he comentado en numerosas ocasiones en este blog. Pero trabajar en red, no con los mismos agentes de la cadena de valor del turismo, sino con distintos agentes: alojamiento, restauración, oferta complementaria e intermediación. ¡Un diez!. Ellos mismos son conscientes de que para que un destino funcione, en su caso Arousa, necesitan crear producto; y un producto de calidad, basado en las experiencias. Lo tienen muy claro; ojalá más propietarios pensasen igual.

 Otro caso que está pisando fuerte por su presencia en las redes sociales y ya casi actúa como un hotel-destino, es el Grupo Insua Costa da Morte. La verdad, de tanto ver sus publicaciones, estoy deseando conocer sus establecimientos. Otra empresa más, que no se ha quedado sentado en casa esperando a que la administración venda sus establecimientos y su destino.

Y el recientemente presentado Clúster de Turismo de Galicia, que pretende ser la voz del turismo y actuar de interlocutor del sector privado con la administración. Habrá que esperar sus líneas de acción, pero de momento conseguir coordinar a casi todos los agentes de la cadena de valor del turismo, ya ha sido un éxito.

Pues bien, parece que al fin los agentes privados se han movilizado. Llegados este punto, digo yo, que la administración podría ayudar un poquito a este tipo de iniciativas, y dejar de poner trabas. No señalo a nadie con el dedo, ni muchísimo menos. Es general, desde la Admón. local hasta la Admón. autonómica. Podrían empezar por el tema del intrusismo: controlar las empresas que trabajan de manera ilegal, y lo que es peor, dejar de contratarlos y de promocionarlos. Porque sinceramente, es muy triste ver cómo empresas tienen que cerrar por no poder competir con otras que trabajar de manera ilegal; porque están hartos y cansados de luchar por poner un simple cartel o por pedir una licencia que saben de antemano, nunca le concederán. Y lo peor de todo, ya no es que estas empresas tengan que cerrar; lo peor de todo es que el turista se irá con una mala imagen del destino: por comprar un producto de baja calidad o que atenta contra su salud por no cumplir con las normas de seguridad adecuadas; por llegar a un lugar en el que tenía una reserva y no aparecer nadie, o porque simplemente, no coincide con lo que se le ha vendido. Finalmente… ¿qué sentido tiene trabajar e invertir en un destino de calidad tanto desde la Admón. como del sector privado si finalmente se permiten y se favorece el intrusismo y se ponen trabas en el día a día, en vez de ayudar? Por favor, sentido común; que ya no estamos hablando de política ni de turismo, ni de política turística. Estamos hablando de personas que intentan vivir de su trabajo y esfuerzo, y crear empleo. Mucha suerte a todos estos empresarios que luchan por no cerrar, y no esperan a que los demás hagan: ellos actúan.


#LatexosDebate: Agencias de viajes.

Para empezar este apartado de #latexosdebate, hemos decido tratar un tema que está generando mucha discusión: la especialización o desaparición de las agencias de viaje tradicionales. 

Desde la aparición de los portales de reservas online, y similares, se venía afirmando que este tipo de agencias desaparecerían.  Si bien es cierto que vemos que algunas han cerrado, desde mi punto de vista su futuro no pasa precisamente por la desaparición, sino más bien por la especialización; tal y como apuntaba hace unas semanas en un post en este mismo blog.  El problema, puede estar en el personal que está trabajando en las agencias de viaje, y también en lo que se vende: si se ajusta realmente al producto o no. Personalmente, soy de las que creen que la profesión de agente de viajes es muy complicada, y que no todo vale. Que una agencia de viajes tradicional con un personal preparado que ofrezca un buen servicio y un buen producto, tendrá futuro; aquí puedo citar, por ejemplo, a Tee Travel. Lo hará también uno de mis compañeros.  Y precisamente esta semana se publicaba este artículo. Lo que se debe evitar, es tener a personas trabajando en las agencias de viajes que no conozcan el producto que venden, y sobre todo,  que no se vendan productos que no se ajustan a la realidad, por favor!!!  En mi último viaje acudí a reservar a una agencia de viajes mayorista especializada en el destino (y me consta) precisamente porque sabía que tenía un producto muy bueno.  En teoría estaba reservando un paquete que yo como usuario no podría reservar directamente.  Resultado: lo que me encontré en destino no era lo que me habían vendido; había pagado muy caro un producto que yo hubiese reservado directamente. Por tanto, no volveré  a reservar con esa agencia.

Terminada mi aportación, os dejo con la opinión de los demás compañeros.  Veréis, que hay opinión de todo tipo, pero que finalmente vamos todos en la línea que he descrito.

Antón – Casa do Batán: En general, porque siempre hay honrosas excepciones, creo que es uno de los sectores que menos se han adaptado al mundo 2.0. Las agencias online se han llevado a la mayoría de los usuarios de las mismas. Hoy ya son los que menos, los que tienen miedo a reservar vía internet. Aún queda un sector fiel a hacer la reserva presencialmente, de tú a tú, pero que poco a poco yo creo tenderá a desaparecer.
Uno de los principales motivos, la falta de profesionalidad. Como usuario, las veces que he ido a una agencia, solo ha servido para que saliera cabreado por la falta de profesionalidad de los que me atendieron. En general no saben ni lo que venden, y lo único que se dedican a hacer es leerte en voz alta lo que ponen los folletos, pero no saben decirte nada  a mayores.  Un poco que te muevas por la red recibes información para dar y tomar, mejores precios, facilidad para reservar, etc, etc Como hotelero no quiero aparecer en una agencia. Ya que nunca venderán  lo que yo intento ofrecer, que es algo más que una habitación a X euros.
Creo que su futuro está en una seria reestructuración de las mismas, en la que deberían predominar: profesionalidad, especialización y diferenciación. Sobra decir que una buena presencia 2.0 es igual de necesaria. Como no ofrezcan algo realmente atractivo y diferente, correrán el riesgo de desaparecer. No es cuestión de cobrar por informar o de exigir una formación específica. Sinceramente creo que no es importante, incluso contraproducente. Si quieres cobrar es porque sabes que no vendes nada diferente y que simplemente me vas a leer el mismo folleto que me puedo encontrar en otra agencia y en internet exigir una formación no garantiza nada. Personalmente me quedo con un profesional con experiencia que con otro con formación.

“Véndeme una experiencia diferente, única, que solo tú me puedas ofrecer. Y cuando me la vendas, transmíteme que tú ya la has sentido y vivido y que por eso me la recomiendas. Si me creas ese deseo y esa necesidad, seguro que sin dudarlo me apunto a ella”.

Agencia_ David_ Caamaño_ Noia

Agencia David Caamaño Muros

Fátima Cachafeiro. Las Agencias de Viajes son, bajo mi punto de vista, un servicio esencial dentro del proceso de comercialización turística. Aunque en los últimos tiempos la proliferación de las OTA (Online Travel Agencies) revolucionó el mercado de la venta de viajes, hay servicios propios de las agencias tradicionales que las OTA no pueden ofrecer, como por ejemplo:

  • La atención personalizada.
  • Asesoramiento y ayuda en la toma de decisiones.
  • Consejos útiles para estadías en países en conflicto o con legislaciones y costumbres que puedan chocar con las del país de origen de los visitantes.
  • Garantía de resolución de problemas que puedan surgir durante el viaje.
  • Ayuda en la gestión de reclamaciones a las empresas implicadas en el viaje.

Sin embargo, las agencias on-line están ganando cada vez más peso debido a sus bajos costes, lo que les permite hacer del bajo precio al cliente su herramienta más competitiva y que deja fuera de juego a las agencias de toda la vida. Las OTA se convierten en idóneas para ofrecer servicios sueltos y también paquetes cerrados, pero no paquetes a medida, en los que el cliente busca una experiencia auténtica, lejos de las vacaciones típicas. Esta afirmación condicionará el futuro de las agencias tradicionales, que deberán tenerla en cuenta para sobrevivir. La especialización, el aportar un valor añadido de profundo conocimiento de los territorios que comercializan y el disponer en su “catálogo” de experiencias únicas que transmitan la esencia del destino será lo que garantice su continuidad. Este plus de profesionalización del servicio requiere una formación en turismo. Aunque en este momento la ley en comunidades como Galicia no contempla requisitos de este tipo para poder ejercer como agente de viajes, es necesaria esta formación para lograr el nivel de especialización adecuado e incrementar la competitividad.

Emilio Cuiñas. Creo que las agencias no desaparecerán y tienen mucho futuro pero tendrán que especializarse para diferenciase de las grandes OTAs. Una agencia pequeña debe ofrecer una atención muy personalizada y acompañar al cliente en todo el proceso del viaje. Tendrán que estar pendientes de todos los detalles y necesidades específicas de transporte, alimentación e incluso las mascotas. En resumen recuperar la cercanía con el cliente, demostrar un elevado conocimiento de los productos y contacto directo en los destinos para poder resolver cualquier incidencia. Tienen que realizar un esfuerzo extra de comunicación para explicar el valor añadido que ofrecen con ese servicio y atención personalizada dando a entender a los clientes que están comprando un producto mucho más valioso por un precio similar al de un “paquete” en Internet También que valoren el ahorro de tiempo y la incertidumbre que supone evitar configurar personalmente un viaje en Internet. 

Carmen Fernández.  Yo solo puedo hablar prácticamente desde el punto de vista de un usuario, puesto que no estoy familiarizada con el funcionamiento interno de las agencias de viajes. Sin embargo, cuando se planteó el tema, lo saqué en varias conversaciones con gente del ámbito turístico. Y me llamó mucho la atención las respuestas. Hubo quien me dijo con rotundidad que las agencias de viajes no tenían ningún futuro, no solo por el importe económico que suponía la creación de una sino porque no ofrecían ningún valor añadido a la información y procesos de reserva que ya están disponibles para los usuarios en distintos portales y servicios on line. Sin embargo, otras personas se mostraron contrarias: las agencias sí tenían un futuro entendidas como agentes minoristas/mayoristas de paquetes específicos a nivel internacional. Y la verdad es que, ahondando un poco en lo que algunas de estas agencias ofrecen, creo que las agencias tienen futuro pero si saben especializarse y construírselo. He visto microagencias que ofrecen paquetes muy específicos y que solo venden propuestas estudiadas, probadas y a la carta. Otras, además, son de ámbito internacional, y mueven público de otros países y continentes a los que se les ofrece completos paquetes específicos con recursos turísticos poco conocidos y a los que difícilmente accederían a través de la información que pudieran encontrar sobre ese destino turístico en internet. Hace poco tuve oportunidad de disfrutar de uno de estos paquetes turísticos para descubrir zonas poco visitadas como una vía verde entre A Pontenova y Ribadeo, en A Mariña lucense, y fue todo un descubrimiento. Estoy segura de que sería difícil encontrar este plan si no fuera por la agencia de viajes que lo propició, Tee Travel.  En cuanto a lo seguros de viajes soy bastante escéptica sobre todo por las (malas) experiencias en las reclamaciones. Supongo que, como es habitual, justos pagan por pecadores pero si el viaje sale mal siempre piensas que al final nunca te van a indemnizar de tal forma que te recompense.

Agencia_ David_ Caamaño_ Noia

Agencia David Caamaño Muros

Antonio Quintela.  Desde el punto de vista de usuario de las agencias de viaje, pienso que tienen futuro de cara a un perfil de cliente como el mío; que a nivel tecnológico no sabemos demasiado y con poco tiempo para buscar las distintas ofertas y programar un viaje. Siempre es de gran ayuda una persona experta que simplifique la esta oferta de mercado. Y esto nos lleva a otro punto importante: la especialización del sector, o  quizás la formación de la persona que nos vende ese viaje, no se puede vender algo que no has visto o ni siquiera has leído, o visualizado. Tienen un trabajo que no es fácil. Hoy el consumidor sabe mucho y se aprovecha mucho también, por eso creo que deberían cobrar por sus servicios siempre que no compremos. El tema del seguro de cancelación no está nada mal, es una forma de tranquilidad ante un problema que venga de última hora, creo que es un punto su favor. Y por último sobre si se ajustan a la realidad… creo que podemos decir que a veces sí y a veces no. Esto tiene que ver un poco con los puntos anteriores y termino con un ejemplo: este verano  hicimos un crucero. La persona que nos atendió en la agencia de viajes no ha visto un barco en su vida, aunque me consta que quería hacer lo mejor posible su trabajo. Pero el crucero no fue nunca como se trató en la mesa de la agencia. Para mí eso no es ajustarse a la realidad. Pero también decir que al final lo hemos pasado muy bien.

Carmen Grandal. Mi experiencia con las agencias de viaje no ha sido muy buena hasta ahora, aunque imagino que como en todas las cosas, habrá de todo. Me han vendido productos que no se ajustaban a lo que se habían comprometido. Para mí la principal ventaja de ir a una agencia es tener una persona con la que hablar, cara a cara, y comentarle las necesidades.

¿Desaparecerán? Pues espero que no. Simplemente pienso que se irán transformando para ofrecer mayor calidad en sus productos. Pienso que la formación del personal es imprescindible (como en todos los campos).

Respecto a los seguros de cancelación, algo que considero que es muy importante, no es algo exclusivo de las agencias de viaje, y creo que es un producto que también puede ofrecerse por internet, por lo que no los considero un punto a favor.

Como en todas las situaciones, cada uno cuenta la historia como le ha ido, y eso no quiere decir que todos los casos sean iguales.

Begoña Besteiro.  Las agencias de viaje, como cualquier otra empresa, están sujetas a la ley de la oferta y la demanda. En estos tiempos de crisis han cerrado muchas de ellas, por un lado, por el importante descenso de la demanda interna y del consumo y, por otro lado, porque es posible que el sector estuviera sobredimensionado y se está produciendo una reordenación en el mismo.

Yo no creo que las agencias de viaje vayan a desaparecer porque hay un segmento muy importante de población que prefiere reservar y realizar un viaje con una agencia, que hacerlo por libre o con una agencia on-line. Y no me estoy refiriendo únicamente al Imserso, sino al segmento senior de personas mayores de 55-60 años con un buen nivel adquisitivo (al menos hasta ahora), que siguen yendo a la agencia. Éste es un mercado a tener muy en cuenta.

En cuanto a su supervivencia, yo no creo que esté tan basada en una especialización como en una cuestión de calidad a la hora de ofrecer sus servicios y sus productos.

Y respecto a las comisiones. Ya hay agencias que cobran por gastos de gestión. El cobrar comisiones por informar de un producto o servicio yo lo veo un poco arriesgado. Ciertamente están ofreciendo sus propios servicios pero, desde mi punto de vista, creo que puede espantar al público, sobre todo aquel que no tenga fidelidad a esa agencia. Una persona que esté preparando un viaje y que no es viajero habitual, puede acudir a varias agencias a pedir información y si en todas ellas le cobran por ese servicio, dejará de acudir y será una forma de perder un potencial cliente.

Sería como si me quiero comprar ropa y al ir a probarla en una tienda me cobrasen por ello. O estoy muy segura de lo que quiero y de lo que me pueden ofrecer o sino no iré ahí y miraré en otros sitios que no me cobren.

Iria Caamaño. En primer lugar, no creo que cualquier persona pueda ser agente de viajes ya que para ello se deben de tener unas actitudes y unas aptitudes. Un agente de viajes trabaja 24 horas al día. Mis padres tienen una agencia de viajes y, a veces, los clientes llaman a las 12 de la noche o a las tantas de la madrugada si han perdido un vuelo. Obviamente, un buen agente de viajes se levanta de la cama y hace todo lo posible en ese instante, aunque sean las cinco de la mañana, para que el cliente pueda volar lo antes posible. Es un trabajo muy sacrificado, en el que siempre tienes que tener una sonrisa, ser amable e intentar trasladar al cliente al destino antes de comprar el billete.

En general creo que los agentes de viajes tienen una formación adecuada. Aunque ellos no hayan viajado a todos los lugares del mundo tienen información gracias a otros clientes o a cursos que hacen sobre destinos determinados. Tienen una formación continua en destinos por lo que la información que tienen suele ser amplia, actual y segura.
Creo que las agencias no desaparecerán. Por ejemplo, en Estados Unidos, un país dónde se compra casi todo por internet, siguen existiendo agencias de viajes tradicionales. La especialización es importante pero también la confianza que sepas transmitir a tus clientes.

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Foto: Agencia de Viajes David Caamaño Muros

Manuel Bustabad. No veo nada malo en que las agencias cobren comisión por un trabajo de consultoría y asesoramiento. Muchas empresas lo hacen en otros sectores (telefonía, construcción, mecánica…). No creo que pierdan competitividad por ello siempre que aporten algo al cliente. Y lo cierto es que muchos clientes seguirán necesitando ese asesoramiento en el descubrimiento de las opciones que les ofrece su viaje. Aunque cada vez serán menos.
Por ese motivo creo que, aunque las agencias no desaparecerán, sí será importante para ellas la diferenciación. Se me ocurren dos vías fundamentales de negocio que quizá no están suficientemente explotadas: la especialización y la conversión en receptivos. Con casos de éxito como Tee Travel (centrada en turismo de naturaleza y principalmente en el Camino de Santiago) se puede comprobar cómo se puede crecer en el contexto actual mediante la especialización.
Pero además, creo que el principal hecho diferenciador es el conocimiento del destino. Aún en una época en la que cada vez más usuarios compran sus propios paquetes por Internet sigue siendo necesario que alguien confeccione esos paquetes y asesore en relación con su contenido. El trabajo tradicional de las agencias de viajes era gestionar los viajes desde el origen, pues el comprador visitaba la agencia físicamente. Ahora el usuario no siente la necesidad de visitar una oficina, pero sí necesita el respaldo de una empresa que le asesore en la composición de su paquete, le facture conjuntamente los servicios y le dé confianza en la adquisición frente a imprevistos. Esa puede ser perfectamente la labor de la agencia de viajes si se centra en vender el producto que conoce (su localidad, su región, su país,….) a usuarios que se encuentran en orígenes remotos. Creo que por ahí deben ir los tiros.
Para muestra un ejemplo: este mes de abril coincidí en el Camino de Santiago con un grupo de estadounidenses que tenían reserva en los mismos hostales que yo durante los últimos siete días. Ellos pagaron, sin embargo, casi el doble del importe en la reserva, pues lo habían comprado a un portal de su país. Si una agencia española se posicionase para vender este producto en América (o en Japón, en Rusia, en…) conseguiría un nicho de mercado importantísimo gracias a Internet.
En relación con los seguros de viaje creo que la idea va en la misma línea: la ventaja de un agente es que vende conocimiento y seguridad. El seguro debe formar parte del paquete o al menos debe ofrecerse como un valor añadido, no como un coste adicional.
En relación con la formación de los agentes no tengo un conocimiento muy detallado del asunto. Mi experiencia me dice que en general son gente muy formada pero que están peleando una batalla perdida. Por muchos hoteles que una agente español conozca en la Riviera Maya siempre el usuario encontrará valoraciones creíbles en Internet, redes sociales, foros, etc. Para esos usuarios el agente que realmente aportará valor será aquél que resida en la Riviera Maya, no el que reside en su ciudad de origen. Eso sí, para un número muy alto de usuarios todavía es válido el formato actual.


¡Esperamos vuestros comentarios!

Tendremos las conclusiones del debate en el próximo post de #latexosdeturimo

 


Latexosdebate: presentación del equipo de debate de turismo.

Os presento a los miembros del equipo del apartado de #latexosdebate que anunciaba hace poco más de un año. Por un lado, está integrado por varias personas con distintos perfiles dentro del sector turístico, que de alguna manera están vinculados con el turismo. Y por otro lado,  personas que en principio nada tienen que ver con el sector. Aunque no es del todo cierto, ya que ellos tendrán mucho que decir como usuarios turísticos, consumidores… ¿o no?

Antón de Casa do Batán: http://www.casadobatan.com/

Propietario de un alojamiento rural en Chavín, Viveiro, Lugo, Galicia. Se define a sí mismo como “galego e cidadán do mundo, o  demais eche secundario. The boss in Casa do Batán”. Y yo añado… le encantan los debates!! Tanto, que en twitter lo conocemos como el #follonerodechavín Hasta aquí puedo leer…

Manuel Bustabad, redactor del Diario Expreso http://vagondecola.expreso.info/

Redactor en un periódico muy conocido en el sector turístico, el Diario Expreso. Se define a sí mismo como “viajero, cocinillas, informático (intruso en todo), me han hecho mi hueco en @Expreso_info) Vagón de Cola”. Y yo añado… si  leemos uno solo de sus artículos, vemos la persona que hay detrás. Desde mi punto de vista, su forma de redactar es reflejo de su personalidad (la parte que yo conozco, claro).

Fátima Cachafeiro Blanco, consultora de turismo. http://galiciaexperience.blogspot.com.es/

Consultora profesional de turismo. Se define a sí mismo como #turismóloga por vocación. Consultora de #turismo, especializada en planificación y gestión de destinos”. Y yo añado… es una auténtica profesional del sector: combina de manera productiva su formación, visión de consultora, su capacidad de redacción, y de comunicar… Para mí, una excelente comunicadora y una auténtica profesional.

Iria Caamaño Franco: http://visitasguiadasengalicia.blogspot.com.es/

No sé por dónde empezar así que,  Vemos como se define a sí misma: Guía oficial de Galicia. Docente e investigadora de la UDC. Especializada en turismo industrial. Me encanta viajar y disfrutar de nuestro patrimonio!” Y yo añado… Lo hace todo con una gran sonrisa. ¿Será su arma secreta?

Begoña Besteiro, economista. http://turismodeayerydehoy.blogspot.com.es/

Latexosdeturismo_debate

Grupo de debate

Economista y técnica en turismo pero sobre todo amante de los viajes… Así  nos lo cuenta en su blog de turismo, que lo introduce como: Con el mismo quisiera que me acompañaseis a conocer el mundo y todas las cosas curiosas que los lugares que visito tienen guardadas.
Además permitidme que combine los viajes con noticias y pequeños posts sobre un sector que me apasiona: el turismo”.
¿Qué opinará esta joven economista?

Carmen Fernández, periodista.  es.linkedin.com/in/carmenfgarcia

Se define a sí mismo como periodista, interesado por todo y todos, ávida por descubrir cada día algo nuevo, me gusta el cine y los animales, las nuevas tecnologías y las buenas personas”. Y yo añado… amante de su profesión que dedica su tiempo libre a colaborar con mil y un proyectos, pero que respeta a las personas por encima de todas las cosas. Admirable como persona.

Emilio Cuiñas, http://autoxiro.wordpress.com/

Se define a sí mismo como: Xeógrafo, a voltas co  Turismo”  Complicado seguirlo: xirando desde diferentes lugares. Sus respuestas nos sorprenderán seguro…

Carmen Grandal: fotógrafa y viodeógrafa en  VPV- Virtual Pivot Visual. http://vimeo.com/vpvweddings

Yo la definiría como una persona sensible, lógica, afable y con carácter… Pero sobre todo, profesional. Nos contará su punto de vista como usuario turístico ¿cómo verá esta joven fotógrafa el mundo turístico a través de la cámara? Pronto lo sabremos…

Antonio Quintela, profesional de la peluquería: http://www.antonioquintela.com/web/home.html

Se define a sí mismo como peluquero que concibe la peluquería como un acto emocional y personal, la formación continua y la asistencia a congresos y exhibiciones hacen que estemos al día en la vanguardia en la peluquería, sin olvidarnos de lo clásico”. Los conozco desde hace varios años, y suscribo lo anterior, punto por punto.  Nos dará su punto de vista como usuario turístico.

Bien, hechas las presentaciones… ¿cuál es el factor común de todos ellos? La PROFESIONALIDAD. En las próximas semanas veremos los resultados… #latexosdebate.